Khi một CEO mới bắt đầu hành trình lãnh đạo của mình, thật thú vị khi họ tưởng tượng về bài phát biểu nghỉ hưu của mình sau 8 hoặc 10 năm nữa. Hầu hết đều hình dung rằng họ đã tăng gấp đôi giá trị công ty, cải thiện văn hóa tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân tài mạnh mẽ và tìm ra người kế nhiệm xứng đáng. Tuy nhiên, điều thú vị là dù họ có thể hình dung rõ ràng về những kết quả này, nhưng lại ít ai có thể mô tả cụ thể hành trình để đạt được chúng. Nhiều người vẫn xem vai trò CEO như một cuộc đua nước rút không ngừng, với những ngày dài dồn dập và liên tục phải hành động nhanh chóng.
Nhưng thay vì xem nhiệm kỳ của mình như một cuộc chạy nước rút, các CEO nên nghĩ về nó như một hành trình dài, được chia thành ba giai đoạn chính.
Giai Đoạn 1: Thiết Lập Cơ Sở Vững Chắc
Trong giai đoạn đầu tiên, CEO cần tập trung vào việc khẳng định vị thế của mình, xây dựng một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc và bắt đầu truyền đạt tầm nhìn cũng như kế hoạch thay đổi của mình. Đây là thời gian để thiết lập sự tín nhiệm và đặt nền móng cho những gì sẽ đến.
Giai Đoạn 2: Xem Xét Và Điều Chỉnh
Sau khi đã thiết lập cơ sở vững chắc, giai đoạn tiếp theo là lúc CEO cần nhìn lại những quyết định đã được đưa ra, sửa chữa sai lầm nếu có và tái tạo năng lượng cho tổ chức. Đây là giai đoạn để điều chỉnh và đảm bảo rằng mọi thứ đang đi đúng hướng.
Giai Đoạn 3: Chuẩn Bị Cho Tương Lai
Cuối cùng, ở giai đoạn thứ ba, CEO sẽ tập trung vào việc giải quyết những vấn đề còn dang dở và chuẩn bị cho quá trình chuyển giao quyền lực một cách suôn sẻ. Đây là lúc để đảm bảo rằng tổ chức sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ ngay cả sau khi mình rời đi.
Bằng cách chia nhiệm kỳ của mình thành ba giai đoạn này, các CEO sẽ có một lộ trình rõ ràng hơn và khả năng thành công cao hơn trong việc đạt được những mục tiêu lớn mà họ đã đặt ra ngay từ đầu.
Hãy bắt đầu hành trình lãnh đạo của bạn với một kế hoạch rõ ràng và chuẩn bị cho những thành công lớn phía trước!