Khi một CEO mới nhậm chức, áp lực phải chứng tỏ bản thân ngay lập tức là rất lớn. Nhiều người tin rằng họ chỉ có khoảng 90 ngày để tạo ấn tượng và khẳng định khả năng lãnh đạo của mình. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy để thực sự đạt được sự tin tưởng của đội ngũ và các bên liên quan, quá trình này thường kéo dài đến hai năm. Điều này đòi hỏi các CEO mới cần phải có sự kiên nhẫn và chiến lược rõ ràng.
Những lãnh đạo kiên nhẫn và có kế hoạch dài hạn thường thành công hơn. Thay vì vội vàng đưa ra những sáng kiến táo bạo mà chưa có đủ sự ủng hộ, họ tập trung vào việc xây dựng lòng tin và sự tin tưởng từ từ. Bằng cách thiết lập tốc độ làm việc có chủ đích, chọn lọc kỹ lưỡng những mục tiêu quan trọng, và biết cách lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan khi thời điểm chín muồi, các CEO có thể thúc đẩy những thay đổi lớn lao một cách bền vững.
Một sai lầm phổ biến của các CEO mới là đánh giá thấp công việc cần thiết để xây dựng lòng tin từ những người xung quanh. Mặc dù bên ngoài có thể nhận được nhiều lời khen ngợi và sự kỳ vọng lớn, nhưng trong thâm tâm, nhiều người vẫn còn hoài nghi về khả năng của họ. Do đó, việc đẩy mạnh những sáng kiến mới trước khi có đủ sự tin tưởng có thể khiến các CEO mới gặp khó khăn và mất điểm.
Kết luận, thay vì vội vàng chứng minh bản thân, các CEO mới nên tập trung vào việc xây dựng lòng tin và sự ủng hộ từng bước một. Chỉ có như vậy, họ mới có thể tạo ra những thay đổi bền vững và thành công trong vai trò lãnh đạo của mình.