5 Vai Trò Cốt Lõi của Nhà Lãnh Đạo Trong Doanh Nghiệp Để Đảm Bảo Thành Công Bền Vững

Trong bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, người lãnh đạo đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Họ không chỉ là bộ mặt của công ty mà còn đại diện cho giá trị cá nhân và phong cách lãnh đạo của mình. Để đảm bảo sự thành công bền vững của doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo cần thực hiện năm vai trò cốt lõi sau đây:

1. Nhà Chiến Lược Kinh Doanh

Nhà lãnh đạo là người đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp bằng cách trả lời câu hỏi “Chúng ta đang đi đâu?” Họ không chỉ hình dung ra tương lai mà còn truyền đạt điều đó một cách rõ ràng để mọi người trong công ty hiểu và hành động theo. Họ tạo ra các cơ hội mới bằng cách hiểu sâu sắc về các xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp.

Ví dụ: Người sáng lập Amazon đã luôn tập trung vào khách hàng với ba giá trị chính: lựa chọn đa dạng, giá thấp và sự thuận tiện. Ông buộc toàn bộ tổ chức suy nghĩ xa hơn, đặc biệt là từ 7 đến 8 năm tới, để hướng công ty theo định hướng chiến lược dài hạn.

2. Kiến Trúc Sư Tổ Chức

Kiến trúc sư tổ chức là người xác định lại cấu trúc và hệ thống của doanh nghiệp để tạo ra giá trị tốt hơn cho nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư. Họ liên tục điều chỉnh tổ chức để đảm bảo tính linh hoạt và đáp ứng tốt với thị trường thay đổi.

Ví dụ: Vào năm 2015, Jack Ma của Alibaba đã thay đổi cấu trúc công ty bằng cách chia thành nhiều nhóm nhỏ tự trị, trao quyền đầy đủ cho họ để ra quyết định dựa trên nhu cầu của thị trường. Kết quả là Alibaba đã tăng trưởng mạnh mẽ trở lại.

3. Người Định Nghĩa Văn Hóa

Những người định nghĩa văn hóa doanh nghiệp xác định những giá trị mà công ty muốn đại diện. Họ truyền đạt văn hóa này một cách nhất quán và sử dụng nó để hướng dẫn các quyết định kinh doanh cũng như quản lý nhân tài.

Ví dụ: Ren Zhengfei của Huawei luôn coi trọng văn hóa công ty, ưu tiên khách hàng và duy trì trách nhiệm giải trình. Ông sử dụng văn hóa để định hướng và thúc đẩy nhân viên đạt được thành công lâu dài.

4. Quản Lý Tài Năng

Nhà lãnh đạo phải biết xác định và phát triển những tài năng xuất sắc, đảm bảo rằng họ có những người phù hợp để cùng đi trên hành trình kinh doanh. Đặc biệt, họ cần nhận ra và nuôi dưỡng các tài năng tiềm năng để đáp ứng nhu cầu tương lai của công ty.

Ví dụ: Huawei từ lâu đã tập trung vào việc thu hút và phát triển tài năng từ các trường đại học hàng đầu. Ren Zhengfei tin rằng luân chuyển công việc giữa các chức năng và quốc gia là cách tốt nhất để phát triển tài năng.

5. Năng Lực Cá Nhân

Nhà lãnh đạo cần có niềm tin mạnh mẽ vào sứ mệnh của mình và khả năng truyền cảm hứng cho người khác. Họ không chỉ biết cách làm việc một cách hiệu quả mà còn biết tận dụng tối đa năng lực của đội ngũ xung quanh.

Ví dụ: Những nhà lãnh đạo như Jeff Bezos, Jack Ma và Ren Zhengfei luôn có sứ mệnh rõ ràng và giá trị mạnh mẽ. Họ kiên trì vượt qua những thách thức và biến giá trị cá nhân thành mục đích của công ty, từ đó dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.